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夏普卖身、东芝巨亏,失陷的日本电子巨头艰难转型

时间:2017-4-24 1:57:11  作者:  来源:  查看:2  评论:0
内容摘要:继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示业务或难以为继。回溯1995年,当时世界500强榜单上有149家日本企业,而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。曾经辉煌的日本电子产业,到底为何衰落?还保有哪些独...

继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示营业或难以为继。回溯1995年,当时世界500强榜单上有149家日本企业,而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。

夏普卖身、东芝巨亏,失陷的日本电子巨头艰难转型

曾经辉煌的日本电子家当,到底为何式微?还保有哪些独特优势?前途又会如何?

多半受困的日本电子巨擘选择“去家电化”来进行营业重组,转而鼎力成长B2B营业。“更多的日企将营业转向高利润、高增长的上游以及社会公用型营业,无疑是止血或者中兴最有效的选择。”

继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后,近日,东芝爆出巨亏49亿美元,公司首次公开表示营业或难以为继。

回溯1995年,当时世界500强榜单上,有149家日本企业,更有多家日本电子企业进入前50,日立位列13,松下位列17,东芝位列36,索尼位列43,NEC位列48。而到了2015年,只有54家日企登上了该榜单,日立跌到了78位,其他前述公司都跌到了100位以外。

曾经辉煌的日本电子家当,到底为何式微?前途又会如何?

财报比年吃亏

松下2012财年吃亏7000亿日元,2013财年接着又吃亏7000亿日元。索尼在2008财年至2015财年这8个财年傍边,仅有2012财年和2015财年实现盈利。在被富士康收购之前,夏普连续2个财年吃亏。据东芝在近期公布的2016财年猜测来看,该公司估计将连续3个财年吃亏。

就全球液晶电视市场来看,日系制造商的份额也比年下降。据面板研究调研机构DisplaySearch宣布的申报显示,从2008年到2016年,索尼的液晶电视全球份额从13.7%下降到了5.6%;东芝2008年的份额为6.4%,到2015年被挤出了主要排名;2008年夏普还占领9%的份额,到2014年也被挤出了主要排名。

同样的情况还发生在全球电脑和手机等市场中,日本品牌的份额赓续萎缩。

以家电为例,“二战后,因为美国的鼎力扶持加上日本活泼的工业氛围,日本制造业迅速崛起。在白色家电家当里,比较有代表性的是三洋、松下、东芝。在上世纪90年代,这些家电产品陆续进入中国,由此产生了一大批忠实的消费群体。多年来,跟着消费门槛降低,中国居民消费水平赓续提高,日企在中国获得了丰富的效益。”奥维云网白电副总郭梅德接收21世纪经济报道记者表示,但比来十年,日本家电品牌在中国市场日益少见,取而代之的是中国品牌的迅速崛起。

错失数字革命机遇

有分析指出,日企擅长硬件制造,软件技巧则处于弱势,这也导致许多日本巨擘在全球数字革射中陷入困境。

日立CEO中西宏明曾对媒体表示:“数字化技巧改变了一切,在电视行业只要一片芯片就可以临盆一台高质量的电视。这就意味着来自韩国和中国的新公司拥有了优势。”

“日企擅长制造工艺和质量控制方面的千锤百炼,以及在流程治理方面的严密规则。在当下,消费电子制造门槛的降低以及过剩的成熟产能,再加上互联网时代的冲击,日企的优势正在减弱,一些方面还略有冗余。是以,日企在全球范围内,无论家电照样消费电子都鄙人滑。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏对21世纪经济报道记者表示。

“看起来,面对数字化革命,相较日本企业,韩国和台湾公司进行了更主动积极的应对。日本本土在智妙手机和4G收集应用方面,和韩国等市场比拟都稍显落后,这或许导致了这些以本土为导向的日本巨擘错失了数字革命所带来的机遇。截至2016岁尾,日本的LTE(一种4G收集)采用率约为60%,韩国的水平跨越了70%。”彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷接收21世纪经济报道采访表示。

“在2008年全球金融危机后,以三星和LG为代表的韩国企业应用了韩元对日元贬值的窗口时间,从日本竞争对手那里争到了一定的市场份额。即使汇率早已正常化了,许多日企仍然被诸多问题所困扰着,主如果因为多年投资不足使得运营效率低于同业水平。消费电子营业对日本巨擘们的利润供献赓续下降,这就促使这些企业开始大型的营业重组。”赖雅婷告诉21世纪经济报道。

被迫转型:纷纷“去家电化”

由此,日本家电巨擘近几年纷纷剥离往日风光无限的消费电子营业,寻求转型。

2011年,海尔收购了日本三洋的白电营业。2012年,日立宣布退出有着56年历史的电视制造营业,改为委托代工。2013年,东芝和松下宣布关闭在中国的电视工厂。2014年,索尼砍掉核心VAIO营业,周全退出电脑市场。2015年,东芝把印尼的电视和洗衣机工厂出售给了创维,松下周全退出在中国的电视临盆。2016年,富士康收购夏普多半股份,NEC把电脑合伙公司中的大部分股份出售给联想,东芝将白电营业出售给美的,松下公司决定完全退出电视液晶面板生家当务。

多半受困的日本电子巨擘选择“去家电化”来进行营业重组,转而鼎力成长B2B营业。“更多的日企将营业转向高利润、高增长的上游以及社会公用型营业,无疑是止血或者中兴最有效的选择。”说。

日立的转型就是一个典范例子。傍边西宏明2010年接手日立成为CEO时,面对巨额吃亏,他决定进行重组:关闭或出售了一部分吃亏的营业,个中大部分为消费电子,转而将重心回归到重工业制造,比如核电站和高铁等。中西宏明当时认为消费电子行业发生了却构性改变,日立没有办法适应情况,那就退回到日立仍有比较优势的营业上,而且成长中国家对基建仍有大量的需求。

据日立官网显示,今朝该公司21%的收入来自社会家当系统(公共、城市、交通),信息通信系统营业的收入占19%,高机能材料的收入占14%,物流货运相关营业的收入占到了11%,别的还经营着建筑机械、电子装配系统和汽车系统等营业。虽然日立仍保留了数字媒体家电营业,不过其收入供献仅为6%,在所有营业中排倒数第二。


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